六顶思考帽学习心得

《六顶思考帽》学习心得

听了张校关于六顶思维帽的讲解后，我认真学习了爱德华·德博诺的《六顶思考帽--如何简单而高效地思考》并在实践中做了初步尝试，感觉受益匪浅，现将本人的学习心得报告如下:

一、反复阅读，全面掌握六顶思考帽的思想精髓

《六顶思考帽》全书只有12万字，章节条理清晰，内容简洁易懂，紧紧围绕“六顶思考帽”这个主题，系统、全面地阐述了六顶思考帽的基本理论、应用场景和掌控方法等。

六顶思考帽是指蓝色、白色、红色、黄色、黑色、绿色共六顶颜色的思考帽。蓝色清爽，是高于一切的天空得颜色，蓝帽与控制和整理思考过程有条理地使用其他思考帽有关。白色是中立客观的颜色，白帽与客观事实和数据有关。红色可能表示生气、愤怒和情感，红帽提供的是感性的看法。黄色是阳光积极的，黄帽代表着乐观，包括希望和积极的思考。黑色是阴郁而严肃的，黑帽代表着谨慎小心，指向一个想法的弱点。绿色会让人想到草地、植物和葱郁繁茂的生长，绿帽代表创造力和新点子。

六顶思考帽应用场景主要有三种:第一种是在需要某种类型的思考时单独使用。比如，个人自行思考时使用六顶思考帽，一个有着先后顺序的框架能够减少混乱，确保方方面面都被考虑在内。第二种是在探索主题或解决问题时，在一个序列中相续使用不同类型的思考帽。比如小组讨论和集体谈话中，该方法提供了一个比争论或自由讨论有效很多的框架。第三种是思考帽还可用于报告和其他交流中，其优点同样是能够覆盖问题的各个方面。比如，在报告中，该框架还可以使报告人罗列出所有需要“谨慎对待”的方面而不致冒犯他人。

六顶思考帽掌控方法要坚持简单高效的原则。一是严格纪律。团队成员必须佩戴当前指定的思考帽。只有团队领导、主席或协调人才能提出更换思考帽。思考帽指示的是思考的方向，必须严格遵守这一纪律。二是灵活使用。只要“思考策略”合理有效，采取任何顺序都合乎情理。可以随意根据需要使用任何一顶思考帽，没必要每顶帽子都用到。即使是在一个序列中，可以按自然发展或预先设定使用两顶、三顶、四顶或者更多的帽子。即使在小组会议上使用六顶思考帽方法时，会议主持人或协调人仍然可以请与会者进行单独思考。三是合理分配时间。通常给每个与会者一分钟的时间，为每一顶思考帽设置的时间就是N分钟。如果在那以后仍有人提出天才的好主意再将时间延长也无妨。

二、思考总结，深刻认识六顶思考帽的重要作用

反思过去，在没有运用六顶思考帽时，日常工作中经常碰到以下一些问题:一是解决方案不周。仅从一、两个角度思考，思维比较局限，过分夸大优点或缺点，导致解决方案不合理、不全面、不系统，好的点子、好的产品、好的方案却得不到好的结果。二是思想难统一。每个部门、每个人很难接收不同意见，导致会议多、辩论多、效率低。即使达成一致意见了，该意见可能也是折衷意见，不一定是最优意见。三是执行打折扣。由于解决方案不是最优方案，每个部门、每个人往往不会尽全力推进方案的落地，完成效果也常常要打个折扣。

合上书页，六顶思考帽在脑海里不停跳动，我深刻认识到，“六顶思考帽”的思维方法是提升领队组织能力、提升团队协同能力的一种思维管理工具，是团队简单高效达成共识、形成完整解决方案的一种有效手段。有了六顶思考帽的方法，团队中所有成员的智慧、经验和知识都可以得到充分利用。每个人从同一个角度看问题，朝着同一个方向努力。六顶思考帽方法可以促使大家中立客观地考察当前的议题，提高会议效率，避免无效辩论。有了六顶思考帽的方法，我们每次试图只解决一个问题。这个时间段寻找危险(黑帽)，下个时间段寻找新点子(绿帽)，接下来某个时间段关注信息(白帽)，再下个时间段寻找优势(黄帽)，再接下来某个时段还可以表达看法(红色)，最后某个时段控制总结(蓝帽)只有当组织中的每一个人都清楚游戏规则，这一框架才是最有用的。只有当它成为一种共同语言，整个概念才是最有效的。